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产品大宗普遍应用于口岸、轨道交通、风力发电、冶金、矿山及修建机械、水利电力工程、船舶及海洋重工、石油钻采等行业，并大宗配套出口到全球96个国家和地区 。
公司是现在海内生产规模大、产品品种全、行业笼罩面广，并具备较强自主立异能力的工业制动器专业生产商和工业制动系统解决计划提供商 。
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2008年3月8日，公司《尊龙集团有限公司之窗》月报创刊，聂景华任信用主编 。
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强化管理重实效 严酷执行保清静
宣布时间：
2019-01-10 16:19
泉源：
浏览量：
2019年1月5日，我司2018年6S与清静生产总结聚会在总部七楼聚会室召开，生产副总蔡奎以及各车间各部分6S推进小组与清静生产责任职员出席了此次聚会，此次聚会由环安办韩红主持 。聚会总结了我司2018年的6S及清静生产事情，并就怎样开展2019年的6S及清静生产事情提出了相关要求 。
首先，韩红对2018年的清静生产事情举行了总结，对2018年清静生产事故控制目的、工伤事故、爆发的用度和伤假天数举行了统计汇报，并与2017年举行了剖析比照，其中工伤事故同比下降22.22%；整年一连清静日为107天；解说频次多的违章征象和各车间的违章扣款；通过了三级清静生产标准化达标审核 。通过增强对清静员的培训，使用每季度聚会，对清静员举行清静手艺知识培训，提高清静员的手艺；强化责任到人，签署员工责任状；严酷按三级清静标准化举行管理，让标准化真正实验到一样平常事情中；按新体例的应急预案妄想、组织开展每个应急演练运动等事情妄想落实，开展2019的相关事情 。
其次，聂鹏彪副部长对2018年的6S现场管理事情举行了总结，以检查促规范、以标准促提升、建设健全审核赏罚机制、加大非必需品的处置惩罚力度等方法包管2018年现场情形举行了先容，解说频次多的缺乏格项和各车间部分的违章扣款及排名情形 。通过6S状态目视看板的建设，定制责任人，建设模板宣传标准；分色标签区分闲置物，对长周期的闲置物举行《废旧物资管理制度》流程处置惩罚；部分6S评选，形成样板图片和6S执行标准；一连做好改善事情，逐一落实和实验等事情妄想落实，开展2019的相关事情 。
然后，由制造中心王国林主任和总经办宣剑敏主任揭晓讲话，他们提到，清静办例行巡查发明的清静隐患需要连忙整改到位，提出“事前控制与事后管理”的要求；团结部分现实，无邪运用种种要领、工具和手段，以改善车间、办公区情形为突破口，然后以点带面逐步完善6S现场管理事情；现场管理应该一连坚持各部分和各车间的推进小组来认真向导实验；无论清静照旧现场管理都需要获得各部分部长和各车间主任的明确和支持，需要做到责、权、目的明确，并且获得有力的贯彻执行 。
最后，由蔡总作总结 。他指出，中共中央高度重视清静，《中共中央国务院关于推进清静生产领域刷新生长的意见》的出台旨在掩护我们的现场同事，我们的管理干部守土有责，在其位要谋其政，切实做到企业清静生产；他强调，现场管理是一个系统的工程，应该有妄想地分办法推进实验，“6S”是连贯推行的，不是现在事情不忙就推行，等事情忙起来就把他抛到九霄云外去，若是随意中止，就即是告诉各人我们搞的照旧一种形式；现场管理重在细节，也难在细节，需要各人从现场情形和习惯意识上防微杜渐，消除隐患；对现场管理和清静需要一直地提出更高的目的和要求，一直刷新，一直完善 。
做好现场管理事情和清静相关事情，有利于进一步提升我司基础管理水平及员工文明素质，包管清静生产、创立整齐的事情情形，要像做产品的质量一样越做越好，一直完善没有竣事的一天，我们将会坚持苏醒的头脑，在新的一年里继续坚持谦逊审慎，团结奋进，只要我们配合起劲，全力以赴，一直完善和刷新事情中的缺乏，一直吸收先进的管理履历，岂论是在现场管理上照旧在员工素养上都将会有极大的提高，定会给我们提供进一步生长的可靠基础，为公司进一步刷新生长而起劲 。
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